De verhuizing van de verzorgingsstaat

professionaliteit, democratie en solidariteit onder druk 237 Ten slotte wordt de belofte van samenwerking tussen verschil- lende organisaties en disciplines ook behoorlijk waargemaakt. Professionals ervaren vaak steun van collega’s in hun team, heb- ben het gevoel er meer samen voor te staan en meer gelegenheid te hebben om collega’s om hulp en advies te vragen. Daar moet wel bij vermeld worden dat (we wel hebben kunnen signaleren maar niet zelf hebben onderzocht dat) er door de decentralisaties ook weer nieuwe vormen van concurrentie zijn ontstaan die samen- werking tussen organisaties belemmeren. Binnen wijkteams zelf kunnen we echter constateren dat samenwerking over het alge- meen in de door ons onderzochte steden goed gestalte krijgt en positief gewaardeerd wordt. In het hiernavolgende formuleren we meer problematische as- pecten van de decentralisaties. Het is daarom goed om hier vast te stellen dat ons onderzoek laat zien dat het fenomeen van brede wijkteams waarin een groot aantal disciplines verenigd zijn en die bij mensen thuis komen, vanwege de bijdragen aan vertrouwd- heid, maatwerk en samenwerking een waardevolle beleidsver- nieuwing is die behouden moet blijven. Professioneel tekort Zoals gezegd, doet het nabijheidsideaal niet alleen wat het be- looft; het creëert ook een drietal tekorten. Ten eerste een profes- sioneel tekort, oftewel een probleem van onder-professionalise- ring. Dat wekt wellicht verbazing, want er is onder hedendaagse beleidsmakers veel vertrouwen in ‘ruimte voor professionals’, zoals er eerder veel vertrouwen was in ruimte voor de markt. Een van de beloften van nabijheid is dat sociale professionals in de nieuwe aanpak meer ruimte krijgen om te doen wat zij belangrijk achten, maatwerk te leveren en beter aan te sluiten bij de vraag. Hoofdstuk 8 wijst echter uit dat die ruimte niet of nauwelijks