Polarisatie, het op scherp stellen van een discussie, wordt de laatste tijd steeds vaker gezien als een nuttige manier om samen verder te komen, om te ontdekken en te vernieuwen. Het wordt gezien als een nuttige tegenpool van het ‘polderen’. Maar polarisatie en conflictescalatie beïnvloeden de kwaliteit van de besluitvorming op een negatieve wijze. Het kan zelfs desastreuze gevolgen hebben, stelt hoogleraar arbeidspsychologie Carsten de Dreu.
Auteur:
Carsten de Dreu
Carsten de Dreu (1966) promoveerde in 1993 in de organisatie- en sociale psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij werkte tussen
1993 en 1998 als onderzoeker in dienst van de Koninklijke Nederlandse Akademie van Wetenschappen. In 1998 werd hij hoogleraar in de
psychologie aan de Universiteit van Amsterdam. Hij geldt als een internationaal expert inzake de psychologische grondslagen van conflicten en publiceert wetenschappelijke artikelen over (arbeids-)conflicten, onderhandelen, creativiteit en innovatie, en groepsbesluitvorming. Hij is momenteel president van de European Association of Social Psychology, waarvan zo’n duizend psychologen lid zijn.
