Waarom meer overleg leidt tot minder besluitvaardigheid De Nederlandse consensuscultuur leidt nogal eens tot bestuurlijke verlamming. Leiderschap dat vanaf het begin goed nadenkt over de besluitvorming, kan dat voorkomen, stelt governance- en strategieadviseur Ambreen Fatima. Door Ambreen Fatima29 september 202617 september 2026 Management Samenwerking
Over macht, kennis en herstelondersteunend leiderschap Vrijwel iedere zorgorganisatie onderschrijft herstelondersteunende zorg. Maar de bijbehorende waarden blijken moeilijk vorm te krijgen. Volgens directeur zorg en kwaliteit en ervaringsdeskundige Daantje Daniels is dit vooral een vraagstuk over macht en kennis. Wie bepaalt wat goede zorg is? Door Daantje Daniels24 september 202617 september 2026 Ervaringsdeskundigheid Management
Fundamentele verandering begint niet bij empathisch professionalisme Hans Bosselaar bepleitte onlangs empathisch professionalisme. Hij wil bestaande organisatielogica omdraaien en de relatie tussen cliënt en sociaal professional (weer) centraal stellen. Maar volgens Jeanet de Jong en Ard Sprinkhuizen redeneert Bosselaar vanuit het dominante discours dat hij zelf bekritiseert. Door Jeanet de Jong, Ard Sprinkhuizen10 april 20269 april 2026 Management Sociaal werk
Met beter beleid kun je je vrijwilligers behouden Aan de voordeur komen vrijwilligers binnen, om net zo gemakkelijk via de achterdeur weer te verdwijnen. Hoe kunnen organisaties vrijwilligers overtuigen om langer te blijven? Onderzoekers Maikel Meijeren en Lucas Meijs van de Erasmus Universiteit Rotterdam zochten het uit. Door Maikel Meijeren, Lucas Meijs6 maart 20265 maart 2026 Management Vrijwilligerswerk
Retoriek is realiteit: we zitten vast in taalmisverstanden Er gaapt een gat tussen de taal van beleidsmakers in het sociale en het fysieke domein, ondanks dat ze geregeld hetzelfde doel nastreven. Dat constateren Jesse Dusseljee, Mark van Twist en Martin Schulz bij grote gemeenten. Vier veelvoorkomende misverstanden. Door Jesse Dusseljee, Mark van Twist, Martin Schulz23 februari 202620 februari 2026 Gedrag Management
Professionele versimpelaars helpen uitvoerend professionals Hoe kun je het werk van uitvoerend professionals makkelijker maken? Pieter Hilhorst ziet heil in professionele versimpelaars die, gevoed door de buikpijn van uitvoerend professionals, proberen de kloof te verkleinen tussen eisen van het systeem en vaardigheden van burgers. Door Pieter Hilhorst7 augustus 202515 januari 2026 Management Publiek management
Eerst zorgbehoeften ouderen, dan regels ouderenzorg Tweedejaarsstudent Social Work Joris van der AA laat zien hoe regeltjes tot spanningen leiden in een woonzorgcomplex. Samen met z’n docenten Hanneke van Lieshout en Bram Gootjes bekijkt hij de zorg voor ouderen door de lens van Honneths erkenningsfilosofie. Door Joris van der AA, Hanneke van Lieshout, Bram Gootjes11 april 202515 januari 2026 Management Ouderen
Kleur aan de top nog lang niet vanzelfsprekend Dat mensen van kleur een leiderschapspositie in de (semi)publieke sector bekleden, is eerder uitzondering dan regel. De Leidse hoogleraar Maatschappelijke verantwoordelijkheid en impact Judi Mesman zocht uit waarom en concludeert dat organisaties meer moed moeten tonen. Door Judi Mesman15 augustus 202415 januari 2026 Etniciteit Management
Samen sparen verbindt en creëert vertrouwen ‘Ik durf nu meer mezelf te zijn bij mensen buiten de spaarkring.’ Fransien Wolters en Julie-Marthe Lehmann van Cash2Grow laten zien hoe samen sparen iemands zelfvertrouwen kan vergroten. En hoe dit mensen een gevoel van verbondenheid geeft. Door Fransien Wolters, Julie-Marthe Lehmann1 april 202415 januari 2026 Armoede Management