Van de vier miljoen mantelzorgers in Nederland heeft bijna de helft naast de zorg ook een betaalde baan. De combinatie van taken gaat hen over het algemeen goed af. Toch kan die ook heel lastig zijn, vooral wanneer je intensief hulp geeft, je je sterk genoodzaakt voelt om te helpen of als je iemand met een psychisch probleem helpt [1].
Steeds meer werkgevers zetten algoritmes in voor werving en selectie. Bij Nike en Unilever is het niet meer ongewoon om pas in de derde ronde van de sollicitatieprocedure in gesprek te komen met een menselijke medewerker. Vooroordelen en ongelijkheid kunnen zo meer ruimte krijgen, volgens Annemarie Hiemstra en Isabelle Nevels.